Ottimizzazione dei processi
La revisione dei processi aziendali consente alle organizzazioni di individuare inefficienze, ottimizzare le operations, ridurre i costi e migliorare la soddisfazione dei clienti. Attraverso il miglioramento dei processi, le aziende possono rimanere competitive, adattarsi alle nuove sfide del mercato e raggiungere i loro obiettivi di crescita.
Il nostro approccio
Impostazione del progetto
Il primo step riguarda l’organizzazione del progetto. In questa fase ci assicuriamo la sponsorship esecutiva, creiamo la struttura del team di progetto e selezioniamo i key users provenienti dalle diverse funzioni aziendali.
Analisi dell’as-is
Effettuiamo una valutazione approfondita dell’as-is analizzando i processi aziendali in ottica Lean per individuare inefficienze, raccogliere KPI e produrre documentazione. La nostra revisione esplora e valuta le operations, l’IT e il flusso dei dati al fine di individuare le opportunità di miglioramento e fornire indicatori chiari per misurare il successo della trasformazione.
Visioning
La fase di “Visioning & Education” è un aspetto cruciale, ma spesso trascurato, del processo di Miglioramento dei Processi Aziendali (BPI). Il team viene aggiornato sulle tecnologie, i trend di mercato e le best practices di industry. Questa fase aiuta a immaginare le trasformazioni dei processi, e prepara il tuo team alla valutazione delle soluzioni proposte.
Future State
Definire il to-be è fondamentale per focalizzare ed efficientare il progetto. Tramite workshop collaborativi individuiamo i problemi e quantifichiamo le relative opportunità. Forniamo inoltre una visione dettagliata dei processi rinnovati, una roadmap di trasformazione e una mappa progettuale che possa guidare il processo di trasformazione.
Business case
L’ultimo step consente di organizzare tutte le informazioni raccolte e stabilire gli obiettivi del progetto. Convalida i processi ridisegnati e fornisce una scorecard per valutare i progressi. Il Business Case per la trasformazione analizza la differenza tra l’as-is e il to-be, identifica le opportunità ad alto valore e quantifica l’efficientamento.
Ti offriamo una prospettiva eccezionale
I nostri consulenti e project manager hanno una profonda comprensione dei processi tipici delle industrie manifatturiere e delle loro criticità.
Abbiamo inoltre una vasta esperienza nell’implementazione dei sistemi ERP e possiamo comprendere rapidamente le esigenze e le sfumature uniche della tua azienda.
Il risultato: soluzioni su misura per affrontare con successo la trasformazione, sulla base delle tue esigenze e degli obiettivi organizzativi.
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Sergio Branca
Partner, Business Process Consulting Unit Leader
Tel: +39 335 833 9706
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